Yeteneğin Geleceği Kimin? Körfez ve Eski Rüya

Yeteneğin Geleceği

Bir asrı aşkın süredir “Amerikan Rüyası”ve daha az ölçüde “Avrupa Projesi” küresel hedeflerin seyrini belirledi. Yetenekli insanlar ölçek, sermaye ve sosyal hareketlilik aramak için Batı'ya taşındı. Ancak dünya, çoğu politika kılavuzunun takip edebileceğinden çok daha hızlı dönüşüyor. Bugün dünya ekonomisindeki en belirleyici rekabet firmalar, hatta sektörler arasında değil; yeteneği çekmek, elde tutmak ve katlayarak büyütmek için ülkeler arasında yaşanan bir yarış. Bu alanda BAE ve giderek artan ölçüde daha geniş GCC, yalnızca aradaki farkı kapatmakla kalmıyor, bambaşka bir oyun tasarlıyor.

Zamanlamaya bakın. ABD, yeni H-1B nitelikli işgücü vizesi başvurularına 100.000 dolarlık bir ücret getirdi, buna paralel olarak yaklaşık 1 milyon dolardan başlayan bir “altın kart” hızlı geçiş programı da sunuluyor. Günlerce süren belirsizliğin ardından Washington, ücretin mevcut vize sahiplerini değil, gelecekteki başvuru sahiplerini (2026 çekilişinden başlayarak) kapsayan tek seferlik bir ödeme olduğunu açıkladı. Yine de birçok erken aşama girişim kurucusu ve kariyerinin ortasındaki mühendis için sinyal açık: ABD yolu daha maliyetli, daha dar ve daha riskli hale geliyor; Amerikan şirketleri uyum sağlamak için çabalarken sektör kuruluşları da belirsizlik konusunda uyarıyor.

ABD ve Avrupa, ABD işgücünün yaklaşık %44'ü ve AB'de yaklaşık 80 milyon kişiyle yüksek nitelikli çalışan sayısında mutlak olarak hâlâ önde olsa da BAE'nin büyüme oranları çarpıcı: Yüksek nitelikli göçmenlerin payı 2022'de %22,6'ya yükseldi ve Abu Dabi'nin beyaz yakalı işgücü 2011'den bu yana iki katından fazla arttı. Kısacası Körfez, becerileri Batı'nın artık yetişemeyeceği bir hızla ithal ediyor ve geliştiriyor olabilir. Yeteneğin Geleceği

Bu arka plan karşısında BAE, iddialı bir başlıkla bir kampanya başlattı: “Emirlikler: Dünyanın Girişim Başkenti.” Hedef net ve kamuoyuna açık: 2031'e kadar 2 milyon aktif şirket (bugün 1,2 milyon). Bu hedefin itici gücü, halihazırda şirketlerin %94'ünü, özel sektör istihdamının %86'sını ve petrol dışı GSYH'nin yaklaşık üçte ikisini oluşturan KOBİ'ler. Politika seti gösteriş için değil, pratiğe yönelik: 50'den fazla kamu ve özel kuruluştan oluşan ulusal bir koalisyon ve yeni StartupEmirates.ae platformu; eğitim, ortak çalışma alanları, finansman bağlantıları ve sınır ötesi ortaklıklar aracılığıyla 10.000 girişimciye mentorluk yapmayı ve 2030'a kadar 30.000 istihdam yaratmayı hedefliyor. Yeteneğin Geleceği

Güvenlik bir yaşam tarzı ayrıcalığı değil, küresel yetenek çekiminde stratejik bir değişken. Abu Dabi küresel güvenlik endekslerinde 88'e yakın bir puanla zirvede yer alırken ABD'nin pek çok büyükşehri şiddet suçlarıyla, Avrupa'nın merkezleri ise kentsel huzursuzluklarla boğuşuyor. Yüksek nitelikli profesyonellere verilen mesaj açık: Körfez, Batı'nın bunu garanti edemediği bir dönemde istikrar sunuyor. Yeteneğin Geleceği

Yeteneğin Geleceği Kimin?

Benim gibi siz de yüksek nitelikli göçün 2020'lerin belirleyici değişkeni olduğuna inanıyorsanız, bu iki duyuru (ABD'nin nitelikli hareketliliği fiyatlarla dışlaması ve BAE'nin girişimcilerin gelişini sübvanse etmesi) aynı sayfada değerlendirilmeli. Politika farkı yalnızca ideolojik değil, ekonomik açıdan da somut. Amerika'nın yeni ücreti ya binlerce potansiyel yenilikçi için caydırıcı olacak ya da yalnızca en büyük işverenlerin kolayca karşılayabileceği bir vergiye dönüşecek. (Geçen yıl büyük teknoloji ve BT hizmetleri şirketleri H-1B'den en çok yararlananlar arasında yer aldı; ancak bu şirketler artık operasyonel riski yönetmek için şirket içi uyarılar yayımlıyor.) Bu arada Emirlikler, kurucuların çoğunun en çok önemsediği unsurlarda finansal olmayan engelleri azaltıyor: hız, kesinlik ve erişim. Yeteneğin Geleceği

Şüpheciler şöyle diyecektir: “Evet, ama ABD'nin hâlâ sermaye derinliği, araştırma yoğunluğu ve Silikon Vadisi'nin ağ etkileri var.” Doğru; bu avantajların bir gecede yok olmayacağını biliyorum. Ancak ülkeler arası esneklik artıyor. En iyi yeteneklerin seçenekleri var; sermaye inandırıcı reformu takip ediyor ve politika tutarlı olduğunda ekosistemler hızla büyüyebiliyor. BAE son dönemde gösterişsiz işleri iyi yapma alışkanlığı edindi: Şirket kuruluşunu sadeleştirmek, düzenleyicileri uyumlu hale getirmek ve pazara çıkış süresini kısaltan karmaşık altyapılar inşa etmek. Sonuçlar ortada; kayıtlı şirket sayısı yalnızca beş yılda 600.000'den 1,2 milyona, yani iki katına çıktı; bu, çok az OECD ülkesinin yakalayabileceği bir büyüme atağı. Yeni kampanya sıfırdan başlamıyor, halihazırda kullanılan bir pist üzerinde hızlanıyor.

Asıl soru BAE'nin yetenek çekip çekemeyeceği değil, hangi yetenek portföyünü oluşturmak istediği. Diyelim ki ABD, nitelikli göçü milyon dolarlık hızlı bir geçiş yolu üzerinden çok yüksek sermayeli başvuru sahiplerine yönlendiriyor. Bu durumda Emirlikler için kod yazan, ürün çıkaran, satış yürüten ve ileride ikinci kez girişim kuracak olan üreticilere yönelik tamamlayıcı orta katmanı tasarlama fırsatı doğuyor. Ekosistemler tam da bu noktada ya kireçlenir ya da patlar. Politika açısından sonuç açık: Vize yolları yalnızca yatırımcılar için değil, küresel ölçekte hareketli profesyoneller (STEM, tasarım, ürün, pazara giriş) için de hızlı, puan tabanlı ve ölçeklenebilir olmalı. StartUpEmirates platformu, taşınmayı yalnızca bir kariyer kumarı değil bir aile kararı haline getiren vize, konut ve eğitim politikalarıyla desteklendiği sürece umut verici. Yeteneğin Geleceği

Açık olmak gerekirse GCC tek bir pazar değil. Suudi Arabistan, Katar ve Bahreyn farklı stratejiler izliyor ve GCC içindeki sağlıklı rekabet bir kusur değil, bir avantaj. KOBİ'ler BAE'de özel sektör işgücünün %86'sını oluşturuyor, komşu ekonomilerde de benzer şekilde büyük paylara sahip. Buna BAE'nin Asya ve Afrika ile ördüğü CEPA tarzı ticaret koridorlarını eklediğinizde, küresel hedefler için alternatif bir yolun belirdiğini görmeye başlarsınız: Körfez'de üret, her yere sat.

Bu mottoyu gerçeğe dönüştüren motor eticaret. Pazaryeri tarafında Noon ve Amazon.ae, yoğun bir 3PL ağı ve aynı gün/ertesi gün son mil teslimat kapasitesi, bir kurucu ile ulusal pazar arasındaki mesafeyi ortadan kaldırdı. Buna sınır ötesi ödeme altyapıları, gümrükte tek pencere sistemleri, efatura ve dijital sertifikaları tanıyan ticaret anlaşmaları eklendiğinde, Dubai merkezli bir KOBİ bir ürünü saatler içinde test edip haftalar içinde daha geniş GCC pazarına ölçeklenebiliyor. Böylece yalnızca daha fazla çevrim içi mağaza açılmıyor, aynı zamanda bir dağıtım avantajı doğuyor; bu avantaj sayesinde genç şirketler, kodu ve içeriği eski tip lojistik ve düzenleyici parçalanmayla tıkanmış pek çok Batı ekosistemine kıyasla daha hızlı gelire dönüştürebiliyor. Yeteneğin Geleceği

Ancak uygulaması olmayan hedef, tiyatrodan ibarettir. Kampanyanın manşet rakamı olan altı yılda 800.000 yeni şirket, bilinçli olarak kışkırtıcı tutuldu. Bunu gerçekleştirmek için üç kısıtın açık yüreklilikle ele alınması gerekiyor. Yeteneğin Geleceği

Birincisi, erken aşama finansman. Bölgedeki geç aşama sermaye havuzları büyüdü, ancak tohum aşamasından A Serisi'ne uzanan uçurum ilk kez girişim kuranları hâlâ korkutuyor. Kamu fonları, eşleştirmeli fonlama ve ilk zararı üstlenen yapılar aracılığıyla özel yatırımcıları sürece çekmeli, ancak piyasa disiplininin yerini almaktan kaçınmalı. İzlenmesi gereken ölçüt duyurular değil, fikirden ilk kurumsal yatırıma ulaşma hızı. Ödeme katmanı ikinci bir hızlandırıcı. Yüksek kart ve dijital cüzdan kullanımı, birlikte çalışabilir ödeme altyapıları ve üye işyeri dostu KYC/AML süreçleri, ödeme ve mutabakat sürelerini kısaltıyor. Aynı zamanda BNPL ve anında transfer seçenekleri, kurucuları işletme sermayesi riskiyle yüklemeden talebi derinleştiriyor. İhracatçılar için birden fazla para biriminde fiyatlama yapabilmek, vergi/KDV mutabakatını otomatik olarak gerçekleştirmek ve tek bir panelden sınır ötesi ödeme almak, eskiden bir finans departmanı gerektiren işi bir ürün ayarına dönüştürüyor. Körfez'de finansal teknoloji bir dikey sektör değil, dijital ticaretin işletim sistemi.

İkincisi, iç pazarın ötesine ölçeklenmek. GCC yüksek harcama gücüne sahip bir taban sunuyor, ancak nüfus tavanı düşük. CEPA anlaşmaları, kurucu dostu menşe kuralları, dijital gümrük ve fikri mülkiyet birlikte çalışabilirliğiyle işler hale gelirse BAE'yi bir iniş pisti olmaktan çıkarıp bir fırlatma rampasına dönüştürebilir. StartUpEmirates platformu tam da bu noktada bir anlaşma akışı yönlendiricisine dönüşmeli, Emirlik vatandaşı ve yabancı kurucuları ortak pazarlardaki gerçek alıcılara ve düzenlenmiş deneme ortamlarına bağlamalı.

Üçüncüsü, ölçekli insan sermayesi. ABD'deki ücret şoku, BAE ve komşuları ilgiyi somut vize ve izinlere dönüştürmedikçe sınırı değiştirmeyecek. Bu da ayrıntılı hizmet standartları anlamına geliyor: 10 günde çıkan profesyonel vizeler, eşlere çalışma hakkı, okullarda kontenjan ve inovasyon bölgelerinin yakınında modüler konutlar. Aynı zamanda Emirlik vatandaşları için mesleki ve uygulamalı eğitim yollarını derinleştirmek, böylece Emirlik yeteneklerinin girişim ekiplerine yalnızca dahil edilmesini değil, vazgeçilmez olmasını sağlamak anlamına geliyor. Yeteneğin Geleceği

Vergilendirme bu farkı daha da belirginleştiriyor: ABD'li profesyoneller gelirlerinin %37'sine kadarını federal vergiye kaptırabiliyor, eyalet ve yerel vergiler eklendiğinde bu oran çoğu zaman daha da yükseliyor; Avrupa'da yüksek gelirliler ise %40'ın üzerinde ortalama efektif oranlarla karşı karşıya. Buna karşın BAE ve birkaç GCC ülkesi %0 kişisel gelir vergisi ve %9 kurumlar vergisi uyguluyor. Küresel ölçekte hareketli yetenekler için bu hesap, kaderi belirliyor.

Bunların hiçbiri ABD ve Avrupa'nın süregelen çekiciliğini azaltmıyor. Amerika hâlâ dünya çapındaki laboratuvarları ve likiditeyi bünyesinde topluyor; Avrupa ise köklü bir hukuk devleti ve dev bir pazar sunuyor. Ancak politika hataları da birikerek büyür. H-1B başvuruları son dört yılın en düşük seviyesine gerilerken ve işverenler yıllık 14 milyar dolarlık olası bir yükle karşı karşıyayken, dünyanın en iyi mühendislerinin Washington'ın fikrini değiştirmesini bekleyeceğini düşünmek saflık olur. Küresel sistem sürtünmeyi arbitraj eder. Onu ortadan kaldıran şehirler ve ülkeler kazanır: İnandırıcı, Öngörülebilir ve Ölçülebilir Biçimde.

BAE'nin dünyanın girişim başkenti olarak “hedefe ulaştığını” düşünmüyorum. Bir yol seçtiğine ve temel unsurlarda rekabet ettiğine inanıyorum: Hız, kesinlik, bağlantısallık ve devlet kapasitesi. 2 milyon şirket hedefli kampanya, bir anlamda koordineli kurumların, köklü devlerin göç mevzuatını yeniden yazmasından daha hızlı bileşik seçenekler üretip üretemeyeceğine dair ulusal bir A/B testi. Önümüzdeki 24 ay bize çok şey anlatacak. StartupEmirates.ae'yi izleyin; vize işlem sürelerini takip edin; KOBİ'lerin CEPA'dan yararlanma düzeyini izleyin ve yeni girişimlerin ilk gelire ulaşma süresini kıyaslayın. Bu göstergeler hareketlenirse anlatılar da peşinden gelecektir.

Hedeflerin eski coğrafyası bize başarının bir yer olduğunu söylüyordu: Boston, Londra, San Francisco. Yenisi ise başarının bir süreç olduğunu söylüyor; insanları, fikirleri ve sermayeyi en az pişmanlıkla hareket ettiren sürtünmesiz bir döngü. O dünyada BAE ve daha geniş GCC, “alternatif” olmaktan çok prototip gibi görünüyor. Amerika bir mıknatıs olarak kalabilir ve kalmalı. Avrupa önemli bir pazar olarak kalabilir ve kalmalı. Ancak şu anda Körfez daha nadir ve daha değerli bir şey yapıyor: politikayı ürüne dönüştürüyor. Küresel yetenek avında hâlâ ölçeklenebilen tek rüya da bu. Yeteneğin Geleceği

Burak Yalım

Genel Yayın Yönetmeni, WORLDEF E-Commerce Magazine Yeteneğin Geleceği